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常見問題
一. Prince2是啥？
Prince2全稱是Project In Controlled Environment，受控環境下的項目管理。它最早是由英國內閣辦公室（OGC）開發并推廣，現已授權Alexos持續運營。
Prince2是一套針對項目級管理的最佳實踐或方法論，它按照治理的思想，提出了“7771”的指導方法，即七個原則、七個主題、七個流程、一個環境，通過組織、流程的合理設計來實現項目管理的有效治理。
二. 為什么要做IT項目治理？
項目本身具有臨時性、唯一性、不確定性等特點，而IT項目與傳統項目相比，還存在需求不確定性、項目成果不可見性、項目質量與目標難以量化等特點，從而導致了IT項目管理本身的復雜性。IT項目管理的復雜性以及IT本身的特殊性，導致了大量的IT項目交付難以達到預期，IT項目出現項目延期、項目交付成果與預期產生偏差、項目交付后BUG頻出、IT項目交付后被迫下線等現象屢見不鮮。
如何減少甚至避免類似的IT項目風險？一個很重要的方法就是做好IT項目管理的管理工作，即IT項目治理工作。通過建立合理的IT項目管理組織來明確IT項目各利益相關方職責，通過建立合理的IT項目管理流程來規范日常的管理工作，通過建立嚴謹的IT項目管理原則來提前識別風險并加以應對。
三. 為什么選擇Prince2而不是PMBok？
按照IT治理的定義，治理實質上是一種制度性安排，即有針對業務實現的目標、有明確的組織與職責分配、有明確的可執行的流程、有持續運行改進的機制。從整個PMBok來看，全文缺少了組織層面的設計，目標是項目管理本身，流程是基于主題的，而不是事務處理的。應該說，PMBok更傾向于是項目管理知識庫，而不是一種可實操的方法論，好多新手看完PMBok后感覺什么都明白，但是還是不知道怎么去做項目管理,。
Prince2則相反，Prince2明確其目標是業務價值的實現，明確項目管理組織的層次和組成部分，提供了從項目準備到項目結束這一從頭到尾的流程，更明確了每部分的交付物和樣例，從而讓初學者也可以快速上手并加以實踐。同時，兩者相比較而言，Prince2更側重于甲方項目管理，側重于項目的業務價值實現；而PMBok更側重于乙方項目管理，側重于項目交付物的順利交付。
四. Prince2的核心治理思想
Prince2更多站在甲方的角度來思考IT項目的治理與管理工作，按照IT治理的思想，其主要內容包括評估、指導與監控以及相關的溝通工作。
從監控與評估角度來看，Prince2強調要開展定期相關監控與評估工作，而且是分層次開展相應的監控與評估，每個層次設置一定的容忍度。同時將IT項目階段進行細化，提出“分階段進行管理”的原則，要求在項目開始及每個階段結束時，要對項目的可行性、項目計劃執行的偏差、項目風險等進行綜合評估，并逐級上報，從小組經理到項目經理、再到項目管理委員會，各個管理層級根據預先設置的容忍度開展相應的指導工作。
從指導角度來看，Prince2強調從組織結構上要設立IT項目指導委員會、IT項目主管、IT項目經理等各層級角色，強調項目經理是manager，而不是decision maker。明確了項目指導委員會對于決策負責，同時負責針對項目管理層的指導，項目主管對于項目業務價值的指導作用。
從溝通角度來看，Prince2特別重視內部外溝通工作，強調IT項目指導委員會應由用戶、供應商、客戶三類角色組成，其中用戶代表項目成果使用方、供應商代表項目成果供給方、客戶代表項目成果收益方。項目的溝通工作不僅限于IT項目指導委員會內部，還包括IT項目指導委員會與IT項目管理層、IT項目內部與IT項目外部等，IT項目的溝通方式也包括定期與不定期的機制。
五. Prince2的關鍵論點
Prince2作為國際項目管理的良好實踐，其創造性的提出了以下論點：
（一）業務價值導向。Prince2強調項目管理的目標是為了實現業務價值，而不是IT項目交付物或者項目管理本身。因此，它提出了商業論證的概念，要求就項目的經濟性和可行性進行全面的分析，而且在項目過程中要持續審視其是否還成立；同時在項目組織中強調應包括代表組織商業利益的項目主管，來明確項目的業務價值而不是項目本身。
（二）持續的商業論證。Prince2強調商業論證在整個IT項目過程中的持續性，而不僅僅只在可研或者立項階段。Prince2堅信一個銷售中的理論“早到的壞消息是好消息”，對于項目來說，如果在項目過程中原有的立項依據已不復存在，那應該及時予以調整甚至終止，而不應該一直拖延到項目結束，這樣項目的損失才會降到最低。
（三）強調環境對方法的影響。任何項目管理實踐都不是一成不變的，在具體應用時，Prince2強調應該根據IT項目所處環境對參考的良好實踐進行適當裁剪，但是Prince2的七個原則必須嚴格遵守的。環境影響是的具體的做事方法，不能影響的是其基本原則。
六. 小結
在當今信息技術快速發展的時代，敏捷思想已經深入到IT項目的開發建設過程中，不管具體的方法如何演變、如何融合，我們必須堅持的是“IT項目建設是為業務服務”這一初心，也只有堅持這一初心，才能讓IT項目得到有效管控，才能讓IT項目管理不再是一件難事。
