PMBOK第六版有哪些變化

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性知識體系。

PMP考試主要基于PMBOK，PMBOK每四五年會有一次版本升級。

2017年9月，最新PMBOK第六版發布，中國大陸地區的PMP項目管理考試自2018年6月開始反映這個變化。

一、項目管理理念上反映了三大變化

1、全面關聯PMI的三大系列標準，收錄、體現其主要觀點

PMI將其知識產品分類成為三大系列，包括基本標準、應用標準、實踐指南

PMBOK屬于基本標準

2、增加新的一章（第3章）內容討論項目經理的角色，強調其整合的作用

項目經理需要有一套理想的技能集在日益復雜的環境中增強競爭力和實戰力，PMI將此套技能集定義為Talent Triangle，由技術、領導力和戰略及業務三大管理才能組成。

兩個角度：

1）使項目目標與組織的戰略目標一致

2）使團隊中的每個人朝同一方向努力

三個層面：

1）過程層面

2）認知層面

3）背景層面

從兩個角度和三個層面做好整合

人才三角形模型：

1）項目管理技術：包括項目績效管理，掙值管理，項目治理，項目生命周期管理等 

2）領導力： 包括情商，問題解決技能，團隊建設，團隊激勵等

3）商業管理技能和戰略管理技能：包括分析競爭和市場，并熟悉法律法規，商務模式等等方面。

五大關系：

項目內部的關系

項目與所在組織的關系

項目與所在行業的關系

項目與項目管理職業的關系

項目與其他職業的關系

項目經理從兩個角度著眼、三個層面入手，做好整合管理

運用人才項目三角模型處理好五大關系

3、強調了敏捷項目管理方法的應用

增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項目管理實踐的內容 

1）專門闡述了（產品）研發生命周期

2）更加突出了根據項目需要進行“裁剪”

3）在每個知識領域中增加敏捷方法的內容

在傳統方法與敏捷方法中找到一個最佳平衡點

二、知識域和流程變化

1. 大幅擴容，英文版厚度從600多頁增加到上千頁，同時通過運用圖表增加可讀性。

       新增的400頁內容包括，20% （超過200頁）內容是新增加的；敏捷實踐指南新增加了210頁。

1. 兩個知識領域的名字發生變化 ，每個知識域新增4個小節。
   

   “項目時間管理”改變為“項目進度管理”，以此強調項目管理中“進度”的重要性。 

   “項目人力資源管理”改變為“項目資源管理”，強調項目團隊管理的同時也突出了“實物資源”管理的重要性。 
   

          每個知識域章節新增4小節，包括關鍵概念，新興的實踐，剪裁方面的考慮，以及敏捷/自適應環境下的考慮。

 3.項目管理過程數量從47個增加到49個

     去掉了1個流程，新增了3個過程，改名了6個過程

首先，我們看一下PMBOK過程數量的變化趨勢，PMBOK從第三版到第6版，每次更新后過程數都會增加，第三版有39個過程增加到第四版有42個，第五版47個過程增加到第六版49個過程。

然后，我們看一下PMBOK第六版相對于第五版而言，每個知識域包含的過程數有什么變化。

刪除了1個過程

刪除了一個過程：“結束采購”。項目經理一般沒有結束合同的權力，他們更多地是為結束項目工作、移交成果和歸檔文件負責。“結束采購”的內容補充到了“控制采購”和“結束項目或階段”兩個過程里。 

新增了3個流程

增加了三個過程：“管理項目知識”、“實施風險應對”、“控制資源”。

“管理項目知識”屬于執行過程組和項目整合管理知識領域。

“ 實施風險應對”屬于執行過程組和項目風險管理知識領域。 

“ 控制資源”屬于監控過程組和項目資源管理知識領域。 

調整了1個過程的位置

一個過程所屬的知識領域發生變化 

“估算活動資源”由“項目進度管理”知識領域改變為“項目資源管理 ”知識領域。 

改變了6個過程的名字

更名的主要原因是主要為了保持名詞前后統一，同時也更符合實際情況。

“實施質量保證”改變為“管理質量”。 

“規劃人力資源管理”改變為“ 規劃資源管理”。 

“組建項目團隊”改變為“ 獲取資源”。 

“控制溝通”改變為“ 監控溝通”。 

“規劃干系人管理”改變為“ 規劃干系人參與”。 

“控制干系人參與”改變為“ 監控干系人參與”。 

4.  ITTO翻倍 (Inputs-Tools & Techniques–Outputs) ，多達1440個。

5. 項目管理計劃和項目文檔作為輸入和輸出的列示發生變化 

說明項目管理計劃和項目文檔應該根據項目的實際需要來決定是否作為具體項目管理過程的輸入或是否在一個過程完成后將更新版本作為輸出。

三、具體章節的變化

第1章 引言

◆ 保留：項目、項目集、項目組合與其他PMI基礎標準相關的介紹信息。

◆ 新增：項目與發展生命周期、項目階段及階段關口信息；商業文件方面的新增信息包括商業案例及收益管理計劃。

第2章 項目運作環境

◆ 保留：組織過程資產及事業環境因素相關信息。

◆ 新增：治理、管理要素及組織結構類型。

第3章 項目經理角色（新增）

◆ 這一新增章節概述了項目經理在團隊中的角色，包括項目經理影響范圍和能力。

◆ 討論了PMI人才三角所強調的戰略與商業管理技能、項目管理專業技能、領導力技能，以及領導風格和性格。

◆ 本章的最后一部分重點關注項目經理的集成者角色。

知識域的主要變化

1. 項目整合管理

A new process called Manage Project Knowledge has been added in the executing process group

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

2. 項目范圍管理

Relationship between Project Manager and Business Analyst

Reference to

Requirements Management – A Practice Guide

Business Analysis for Practitioners – A Practice Guide

3. 項目進度管理

項目時間管理更名為項目進度管理。

Number of processes in the knowledge area has reduced to 6.

Estimate activity resources has been moved to Resource (Human Resource) Management.

4. 項目質量管理

Perform quality assurance has been changed to Manage Quality.

5. 項目資源管理

項目人力資源管理更名為項目資源管理。

Estimate activity resources which was under Time (Schedule) management has been moved to Resources Management.

Number of processes in the knowledge area has increased to 6.

A new process called Control Resources has been added.

6. 項目溝通管理

Control communications has been changed to Monitor communications.

7. 項目風險管理

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

New process called Implement Risk Responses has been added.

Control Risks has been changed to Monitor Risks.

8. 項目采購管理

Most interesting change been done to this knowledge area. The Close Procurement process has been removed and now appears as an output of the Control Procurement Process.

Number of processes in the knowledge area has reduced to 3.

9. 項目干系人管理

Plan stakeholder management is now Plan Stakeholder Engagement.

Control stakeholder engagement is now Monitor Stakeholder Engagement.

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