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2017年4月21日，某自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)圓滿結(jié)束。課程期間講師的授課知識(shí)面廣，結(jié)合實(shí)際，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極的互動(dòng)探討和案例分析，清晰的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的重要性，以及與業(yè)主方的實(shí)時(shí)溝通在項(xiàng)目中的重要性。

隨著業(yè)務(wù)面的擴(kuò)大和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，如何更好的與業(yè)主方、承建商、供應(yīng)商和公司內(nèi)部資源的有效溝通，員工面臨的多元化項(xiàng)目環(huán)境也變得更具挑戰(zhàn)性，該企業(yè)期望通過(guò)培訓(xùn)，在PM內(nèi)部推行高效的項(xiàng)目管理流程體系，并形成規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理工具模板和知識(shí)庫(kù)，以最終建立組織過(guò)程資產(chǎn)。同時(shí)將持續(xù)地組織人員的案例分享，以期幫助整體PM團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)有效的監(jiān)控。