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PMBOK? Guide是A Guide to the Project Management Body of Knowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。

    項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的資格認(rèn)證之所以能在如此廣的行業(yè)和地域范圍內(nèi)被迅速認(rèn)可，首先是項(xiàng)目管理本身的重要性和實(shí)用性決定的，其次很大程度上是得益于該項(xiàng)認(rèn)證體系本身的科學(xué)性。 PMI?早在七十年代末就率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡(jiǎn)稱為PMBOK? Guide）。

    該知識(shí)體系構(gòu)成項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI?組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來(lái)自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK? Guide 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。

    PMBOK? Guide對(duì)被廣泛接受的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的子集進(jìn)行分類和描述。所謂被廣泛接受是指所描述的知識(shí)和做法在大部分時(shí)間的大多數(shù)項(xiàng)目上都適用，它們的價(jià)值和作用已得到公認(rèn)。被廣泛接受并不意味著所描述的知識(shí)和做法在所有項(xiàng)目上都可以或都應(yīng)當(dāng)一成不變地運(yùn)用，項(xiàng)目管理班子始終有責(zé)任決定怎樣做才是對(duì)某特定項(xiàng)目是適當(dāng)?shù)摹?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK? Guide為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。

    PMBOK? Guide把項(xiàng)目管理劃分為10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和干系人管理。

(PMI、PMP、CAPM、PgMP、PMI-ACP、PMI-PBA和PMBOK 是 Project Management Institute, Inc.的注冊(cè)商標(biāo))