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TOGAF是在過(guò)去幾十年間出現(xiàn)的企業(yè)架構(gòu)框架，其目標(biāo)是成為 EA 開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF 是由 Open Group consortium 成員創(chuàng)建的， TOGAF 不是一開(kāi)始就體現(xiàn)整體的 EA 焦點(diǎn)。

　　TOGAF 組件

　　TOGAF 的一個(gè)關(guān)鍵組件是架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（Architecture Development Method，ADM），是用于具體到組織的企業(yè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)和裁減的過(guò)程。除了 ADM，TOGAF 包括一個(gè)通稱(chēng)為“Enterprise Continuum”的參考資產(chǎn)集合。TOGAF 預(yù)想，Enterprise Continuum 成為一組可復(fù)用的構(gòu)建塊（模式）集合，向企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)提供可以像樂(lè)高玩具那樣使用的參考架構(gòu)、模型和過(guò)程。

　　TOGAF ADM

　　TOGAF 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法為實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行組織的企業(yè)架構(gòu)提供完整的指導(dǎo)。該過(guò)程包括閉合循環(huán)中的多個(gè)，連續(xù)的階段。初期的目標(biāo)是確定實(shí)現(xiàn)過(guò)程涉眾，并且讓它們面對(duì)企業(yè)架構(gòu)工作的內(nèi)容。該階段交付基于組織業(yè)務(wù)法則的架構(gòu)指導(dǎo)方針（Architecture Guiding Principles），并且描述用于監(jiān)控 EA 實(shí)現(xiàn)進(jìn)展的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　過(guò)程的階段 A 用于明確 EA 遠(yuǎn)景。架構(gòu)遠(yuǎn)景（Architecture Vision ）工件利用業(yè)務(wù)推動(dòng)者明確企業(yè)架構(gòu)工作的目的，并且創(chuàng)建基線(xiàn)和目標(biāo)環(huán)境的粗略描述。如果業(yè)務(wù)目標(biāo)不清楚，那么該階段中的一部分工作是來(lái)幫助業(yè)務(wù)人員確定其關(guān)鍵的目標(biāo)和相應(yīng)的過(guò)程，這些企業(yè)架構(gòu)都必須支持。同樣是該階段中生成的架構(gòu)工作描述（Statement of Architectural Work），勾勒出 EA 的范圍及約束，并且表示出架構(gòu)工作的計(jì)劃。

　　階段 B 用于詳述關(guān)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域架構(gòu)的工作。架構(gòu)遠(yuǎn)景（Architecture Vision） 中概括的基線(xiàn)和目標(biāo)架構(gòu)在此被詳細(xì)說(shuō)明，從而使它們作為技術(shù)分析的有用輸入。業(yè)務(wù)過(guò)程建模、業(yè)務(wù)目標(biāo)建模和用例建模是用于生成業(yè)務(wù)架構(gòu)的一些技術(shù)，這又包含了所期望狀態(tài)的間隙分析。

　　階段 C 涉及應(yīng)用和數(shù)據(jù)（信息）架構(gòu)的交付。該階段利用基線(xiàn)和階段 A（Architecture Vision）中開(kāi)始的目標(biāo)架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)間隙分析（業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分）的結(jié)果，在范圍內(nèi)，并根據(jù)架構(gòu)工作描述（Statement of Architectural Work ）中所概括的計(jì)劃，為目前和展望的環(huán)境交付應(yīng)用及數(shù)據(jù)架構(gòu)。

　　階段 D 利用技術(shù)架構(gòu)的交付完成了 TOGAF ADM 循環(huán)的詳細(xì)架構(gòu)工作。如前面的階段里，間隙分析和草案架構(gòu)用作基線(xiàn)，由于初期對(duì)架構(gòu)指導(dǎo)原則達(dá)成一致。建模標(biāo)記，在此階段中被積極地使用，從而生成各種觀(guān)點(diǎn)。

　　階段 E 的目的是闡明目標(biāo)架構(gòu)所表現(xiàn)出的機(jī)會(huì)，并概述可能的解決方案。此階段中的工作圍繞著實(shí)現(xiàn)方案的可行性和實(shí)用性。此處生成的工件包括實(shí)現(xiàn)與移植策略（Implementation and Migration Strategy）、高層次實(shí)現(xiàn)計(jì)劃（High-level Implementation Plan），以及項(xiàng)目列表（Project List），還有作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所使用的藍(lán)圖的已更新的應(yīng)用架構(gòu)。

　　階段 F 將所提議的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目劃分優(yōu)先級(jí)，并且執(zhí)行移植過(guò)程的詳細(xì)計(jì)劃和間隙分析。該工作包括評(píng)估項(xiàng)目之間的依賴(lài)性，并且最小化它們對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)影響。在此階段中，更新了項(xiàng)目列表（Project List），詳述了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃（Implementation Plan)，并且將藍(lán)圖傳遞給了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

　　隨著項(xiàng)目列表的穩(wěn)定，重點(diǎn)就移動(dòng)到為每個(gè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目明確更具體的目標(biāo)和推薦。在階段 G 中，建立起了治理架構(gòu)（TOGAF）和開(kāi)發(fā)組織之間的關(guān)系的組合，或其他項(xiàng)目管理方法所規(guī)定，并且在正式的架構(gòu)治理下實(shí)現(xiàn)所選的項(xiàng)目。階段的交付內(nèi)容是開(kāi)發(fā)組織所接受的架構(gòu)契約（Architecture Contracts）。階段G最終的輸出是符合架構(gòu)的解決方案。

　　階段 H 中的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)的解決方案的交付所達(dá)到的架構(gòu)基線(xiàn)的變更管理。該階段可能會(huì)生成為企業(yè)架構(gòu)工作的后繼循環(huán)設(shè)置目標(biāo)的 架構(gòu)工作請(qǐng)求（Request for Architecture Work）。

　　可能出現(xiàn)的 TOGAF 實(shí)現(xiàn)障礙

　　TOGAF ADM 不是端到端的過(guò)程，它是框架，且同樣需要具體到組織的裁減。裁減采用強(qiáng)大的方法，及豐富的商業(yè)模型知識(shí) —— 不容易找到的質(zhì)量。情況因 TOGAF，Enterprise Edition 是相對(duì)新的過(guò)程，擁有有限的上路經(jīng)驗(yàn)這一事實(shí)而變得復(fù)雜了。

　　成熟的組織，特別是那些常規(guī)地使用項(xiàng)目管理和軟件生命周期方法的，例如 PMBOK、Scrum，和 ITIL，在企業(yè)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)上更加容易成功。

　　TOGAF 或非 TOGAF？

　　組織要做出的最初選擇是是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，而 TOGAF 是演進(jìn)中的下一個(gè)邏輯階段。通常，成功且一貫使用解決方案生命周期方法。

　　很關(guān)鍵的是，在組織中不用強(qiáng)迫實(shí)行企業(yè)架構(gòu)。對(duì)企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的需求應(yīng)該是人們了解了業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)構(gòu)的管理與支持技術(shù)基礎(chǔ)框架的結(jié)合的不斷發(fā)展的復(fù)雜性的結(jié)果。

　　如果您不確定 TOGAF 是否適合您，那么在您的組織中試用一下是個(gè)好主意。試驗(yàn)可能要包含一組熱情且值得信任的解決方案及業(yè)務(wù)架構(gòu)師。重要的是要加入業(yè)務(wù)和技術(shù)角色，以確保利益均衡。還要注意，要想成功，EA 實(shí)現(xiàn)必須保障組織中的支持。要確保支持，可以加入一名執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成員，作為 EA 團(tuán)隊(duì)的代理，或者讓企業(yè)架構(gòu)師進(jìn)入組織的領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。