創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊
- 課程名稱: 創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊
- 開班類型: 企業(yè)定制
- 推薦星級: 5星
- 課程代碼:
- 課程天數(shù): 2天
- 授課方式: 面授
課程大綱
認(rèn)證須知
開課計劃
學(xué)習(xí)QQ群
常見問題
你想推出新的產(chǎn)品與服務(wù),卻不知道該從何開始?
想改進產(chǎn)品與服務(wù),卻缺少有效方法?
辛辛苦苦研發(fā)出來的產(chǎn)品,市場卻不接受?
假如你面對這些挑戰(zhàn),該了解一下設(shè)計思維(Design Thinking)了。
“設(shè)計思維”(Design Thinking)源自美國硅谷,由全球最大的商業(yè)創(chuàng)新咨詢機構(gòu)IDEO提出,已成為商業(yè)創(chuàng)新最熱門的話題之一。它早已突破狹義的“設(shè)計”概念,“設(shè)計思維”不只是講設(shè)計的,也不只是給設(shè)計師學(xué)習(xí)的,設(shè)計思維和“設(shè)計師”職業(yè)沒有直接關(guān)系,是一套產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的方法論,還可以用于流程改進、商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗改進等,是每一個想要突破自我、做出創(chuàng)新的個體和組織都需要掌握的一套方法、工具和理念。IBM、寶潔、SAP、西門子等諸多企業(yè)將設(shè)計思維作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。
創(chuàng)新不是靠天賦,而是可以學(xué)習(xí)的技能。本課程提供一套創(chuàng)新的流程和工具,并結(jié)合工作坊的實踐與體驗,幫助你掌握創(chuàng)新技能。
本課程的方法論與部分素材源自于IDEO及斯坦福大學(xué)D-school,并結(jié)合本土實踐做了優(yōu)化。
培訓(xùn)特色
1.游戲化、高度參與的體驗式學(xué)習(xí),讓參與者在大量啟發(fā)性的案例討論和實戰(zhàn)演練中理解設(shè)計思維的理念、工具和方法,全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。
2.行動學(xué)習(xí)工作坊的形式,建議帶著工作中的真實問題來學(xué)習(xí)。
目標(biāo)收益
1.掌握一套產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)造性解決問題的方法論與工具
2.掌握各種高效、實用的工具與實踐方法,用來改進產(chǎn)品與服務(wù)
3.學(xué)會創(chuàng)造性的發(fā)散思維和邏輯性的收斂思維的結(jié)合,左腦和右腦相結(jié)合
4.學(xué)會團隊共創(chuàng),經(jīng)驗互補,和跨領(lǐng)域團隊之間的協(xié)作
培訓(xùn)對象
1.產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計師、工程師
2.希望提升創(chuàng)新技能的產(chǎn)品相關(guān)人員
課程大綱
設(shè)計思維初體驗
1.熱身游戲 2.確定性目標(biāo) vs 模糊目標(biāo) 3.創(chuàng)新性產(chǎn)品的特點 4.設(shè)計思維簡介 | 5.設(shè)計思維能解決哪些問題 6.設(shè)計思維的經(jīng)典案例 7.設(shè)計思維的流程 8.練習(xí):創(chuàng)新熱身 |
練習(xí):快速體驗設(shè)計思維的完整流程
設(shè)計思維的六步心法(結(jié)合實戰(zhàn)課題,對設(shè)計思維的全流程進行實踐)
步驟一: 理解 10.理解背景 11.收集資料 12.專家訪談 13.實踐:干系人分析 14.實踐:競品分析 15.如何確定產(chǎn)品方向? | 步驟二:觀察 16.同理心三板斧 17.練習(xí):實地觀察 18.實踐:用戶訪談 19.親自體驗 |
步驟三:聚焦洞察 20.講故事 21.實踐:用戶移情圖 22.實踐:用戶畫像 23.實踐:用戶體驗地圖 24.如何洞察? | 步驟四:構(gòu)思 25.IDEO創(chuàng)新方法卡片 26.頭腦風(fēng)暴原則 27.實踐:視覺思維 28.實踐:個人頭腦風(fēng)暴 + 團隊頭腦風(fēng)暴 29.實踐:五維創(chuàng)新卡 30.實踐:收斂工具 |
步驟五:制作原型 31.常用的原型類型 32.建模心態(tài) 33.故事板 34.實踐:制作原型 | 步驟六:測試反饋 35.實踐:電梯演講 36.實踐:用戶測試 37.實踐:客戶反饋記錄表 38.技術(shù)可行性驗證 39.商業(yè)可行性驗證 迭代改進 |
設(shè)計思維實戰(zhàn)工作坊
41.選定一個工作中的實際問題作為實戰(zhàn)課題
42.結(jié)合“設(shè)計思維的六步心法”,邊學(xué)工具方法邊實踐,循序漸進
43.驗證商業(yè)可行性
a)商業(yè)模式畫布 b)商業(yè)價值評估 | c)從老板、投資者的視角評估產(chǎn)品 d)設(shè)計思維與精益創(chuàng)業(yè) |
44.驗證技術(shù)可行性
產(chǎn)品路演PK