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Project2010 項目管理高級應用
課程大綱
認證須知
開課計劃
學習QQ群
常見問題
課程簡介
Project2010根據此前多個版本的發展，在項目管理的基礎上，不斷進行功能擴展和用戶體驗的增強，各方面都已經很成熟，深受管理人員的喜愛，是工作和項目管理中的有力工具。本課程通過2010版的案例操作，從零開始，由淺入深逐步進行拓展性學習，在短時間內使您成為工作和項目管理的專家
課程主要內容
通過本課程的學習，您將掌握以下要點：
1、項目管理的基本只是和實際項目的操作能力
2、按照項目管理規范編制系統化的全面的項目計劃和任務
3、根據項目進行全面的合理的任務分配和資源調配
4、改善資源管理、解決資源沖突和進行多項目管理
授課對象、形式
本課程適用于進行項目管理、產品研發、技改、企業資源整合的的項目經理、項目工程師、工程部門及研發部門、人力資源經理和企業管理層等人員。課程采用現場實體授課形式，人手一機，實用案例同步操作；
課前服務
1、所有學員均可參與課程前期的調查
2、學員將進行課前練習自評，在自評文件中，將第一時間展示學員的技能水平分數
3、講師將與學員或培訓負責人進行全面的溝通，最大程度地掌握學員的技能情況和需求
課程安排
一、項目管理和軟件概述
項目管理基本知識
Project軟件歷史
Project2010項目管理范例
Project2010介紹
新特性介紹
二、創建和定義項目
創建項目文件
輸入項目信息
設定項目的屬性和環境信息
創建和組織任務
從外部導入項目數據
修改和使用日歷
日程選項
工作分解結構WBS的實現
三、項目日程計劃
根據任務工期和工時，建立任務列表
建立任務之間相關性
任務類型與詳細信息
增加任何和移動任務
對任務進行備注
管理項目相關文件
任務約束和任務日歷
相關視圖
四、資源管理
資源的定義與分類
創建有針對性的資源數據庫
創建資源日歷
資源費率與預算
資源分配策略和方法
使用資源圖和使用狀況視圖進行用效率分析
五、成本管理
資源成本管理體系與資源成本計算
任務成本管理體系與任務成本計算
創建任務成本表和分配固定成本
六、項目計劃的調整與優化
識別關鍵路徑
資源分配沖突狀態分析
解決資源分配沖突的策略和方法
根據調配資源
根據資源進行任務拆分和任務優化
七、項目控制和動態跟蹤
建立比較基準和基準計劃
項目的動態跟蹤與更新
使用跟蹤工具欄
使用甘特圖
項目執行狀況分析(差異分析)
項目計劃調整
八、項目報表
認識報表類型
創建可視報表、Excel報表、Visio報表
報表打印的常規方法
九、高級應用
主/子項目管理
多項目信息匯總分析
項目間共享資源管理
實現項目溝通管理的各種途徑
項目收尾的方法
