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Agile PM國際認證敏捷項目管理資格
課程大綱
認證須知
開課計劃
學習QQ群
常見問題
在復雜多變的項目條件下，需要更加敏捷地運行項目，Agile PM敏捷項目管理是一套基于敏捷方法論，對項目進行管理和治理的系統化方法，包括指導原則、生命周期和流程、項目進展中的交付成果，同時角色和責任定義清晰，所有項目干系人都能參與其中。本課程融合了最新的敏捷項目管理理論和實用技能和經驗。上海信息化培訓中心Agile PM研修與國際同步，基于國際流行的DSDM Atern框架，幫助項目管理者全面了解敏捷方法，各階段的關鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色，實際理解如何敏捷開展項目，并且通過課程順利取得最新的Agile PM foundation& Practitioner國際專業認證。
培訓對象
支持經理、團隊領導、產品經理、項目經理、項目負責人
部門經理、IT/IS部門負責人
已經使用PRINCE2或PMP項目管理，希望進一步掌握Agile PM敏捷項目管理的專業人士
希望學習怎樣做敏捷項目經理和流程推動者
培訓目標
Foundation
理解敏捷管理原則和哲學
了解敏捷項目生命周期及配置
了解敏捷項目的產品及其目標
了解敏捷項目技術
了解敏捷項目中的角色和職責
向管理高層展示使用敏捷技術的好處
準備Agile PM Foundation國際認證考試
Practitioner
理解如何把基于DSDM Atern的Agile PM敏捷項目管理框架應用到工作實踐
敏捷項目環境下，作為項目經理如何更加卓有成效
組織不同層面下，敏捷項目管理的應用
學習如何在給定場景下如何配置敏捷項目的生命周期
引導組織、團隊、項目建立快速交付價值成果的過程
準備Agile PM Practitioner國際認證考試
課程內容
Part1 Agile Project Management Fundamentals
What is Agile Project Management?
Benefits of Agile Project Management
When to use Agile Project Management
Preparing for a successful Agile project
Agile Project Management Principles
Part2 The Agile Project Management Process
Agile Project Management Framework
Configuring the Agile Project Lifecycle
Part3 Work Products and Deliverables
Management Products and Deliverables
Business Work Products and Deliverables
Technical Products and Deliverables
Part4 Agile Project Teams
Agile Project Roles and Responsibilities
Agile Project Team Empowerment
Agile Project Team Structure
Part5 Agile Project Management Practices
Facilitated Workshops
MoSCoWPrioritisation
Modelling
Iterative Development
Timeboxing
Part6 Project Management and Control
Agile Planning
Agile Risk Management
Agile Estimating and Measurement
Agile Configuration Management
Part7 Other Agile Project Management Concerns
Agile Requirements (Functional and Nonfunctional Requirements)
Agile Testing
Quality Management and Quality Control
Ensuring Maintainability and Scalability
Part8 Exam
Agile Project Management Foundation Exam
Agile Project Management Practitioner Exam
繼續教育
PRINCE2國際注冊項目管理資格
PMP國際項目管理專家
Agile PM認證考試
Agile PM敏捷項目管理方法是英國APMG和歐洲動態系統開發協會（簡稱DSDM）聯合開發，由APMG向全球進行推廣和進行考試認證。
考試形式
Agile PM Foundation :1小時，閉卷，60道單選題，答對30道（50%）通過，可獲得APMG頒發的全球認可的AGILE PM國際敏捷項目管理中級證書。
Agile PM Practitioner： 2小時，有限開卷，4組題目，每組15分，答對50%(30/60)通過，可獲得APMG頒發的全球認可的AGILE PM國際敏捷項目管理從業資格證書。
1、為什么需要敏捷方法？
1990年代，軟件開發行業逐漸認識到傳統的瀑布開發模型逐漸無法適應新的要求，需要更快速的、可擴展的、可維護的開發方法，以適應變化的業務需求。通過研究大量組織的經驗，包括調研大型組織的IT部門、業務用戶、顧問和供應商等， 總結出一個規律是需要快速響應變化建立應用，因而需要業務承諾，文檔化的可重復周期以及迭代開發，產生了一系列的敏捷開發方法。
2、在敏捷領域，有哪些知名的方法論？各有什么特點？
在敏捷領域，常見的有DSDM Atern, eXtreme Programming(XP), SCRUM以及Lean
XP:側重于IT開發，主要是提供敏捷交付技術，很少提到管理
SCRUM:提供了出色的敏捷團隊方法
DSDM Atern: 提供敏捷項目要素
Lean:精益方法產生于制造業，強調減少浪費原則，也就是避免制造不為客戶創造價值的東西。
可以看出，這些方法在不同層面上是互補的。
3、采用AGILE PM敏捷項目管理方法的好處是什么？
AGILE PM敏捷項目管理方法是在 DSDM Atern基礎之上的項目管理方法論，很多年來無數實踐表明Atern與PRINCE2和（或)PMP結合的很好，使用PRINCE2和/或PMP的組織可以非常順暢地使用AGILE PM。而對于尚未采用PRINCE2或PMP等項目管理方法論的組織，AGILE PM也有助于對項目進行管理。
